Quiero compartir con ustedes el análisis que realiza Juan Freire para Soitu.es|Piel Digital con respecto al funcionamiento de un grande como Microsoft. Esta revisií³n está marcada por la forma en que la compaí±ía madre de Windows aborda sus estrategias de mercado (analí³gica, extemporánea) y el hecho de que sí³lo su gran tamaí±o y espalda financiera le impide colapsar, ante la incongruencia de llevar adelante una compaí±ía esencialmente digital con paradigmas contrarios a ese espíritu. Interesante para tomar en cuenta a la hora de analizar nuestros propios negocios digitales.
Microsoft no deja indiferente a casi nadie, ni como empresa ni por sus productos y su defensa de los estándares propietarios. La corta pero intensa historia de la era digital nos explica que la irrupcií³n de Internet significí³ un drama para los responsables de Windows. Su error de cálculo los colocí³ en desventaja en la carrera por ofrecer productos y servicios en la web, a pesar de su posicií³n inicial provilegiada. Pero quizás lo más importante no sea este retraso en la llegada al mercado, algo que con su tamaí±o y capacidad podría acabar por resolver. Puede que sea más crítico para el futuro de Microsoft su incapacidad para generarar en su organizacií³n el cambio cultural que significa la transformacií³n desde la era industrial, donde nacií³ y se desarrollí³, a la digital. En realidad Microsoft sigue siendo una empresa analí³gica y sigue actuando como tal en mercados que, para su desgracia, hace tiempo que ya se han digitalizado. Sigue leyendo
Los movimientos del mercado y las estrategias de negocio entre las grandes compañías llamadas a regir el futuro de nuestras relaciones online no dejan de sorprendernos: tras rechazar la adquisición por parte de 
